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雷万云:企业向云计算演进的策略

http://www.ccpitecc.com  2012-08-29  工信部电子贸促会  点击(192)

  (来源:CIO发展中心)

  驱动因素

  企业做云计算是由三方面因素驱动的:一、降低成本的规模效应,我们把企业分为大的全球性企业(包括央企)和中小企业。对于大企业来说,应该集中建设整合标准规范,虚拟化、自动化建设模式,最大程度降低建设成本,形成一种服务的方式提供给下面的子公司。云计算建设、使用成本的降低,使大的集团企业建设成为可能。可以分享企业内部的信息、知识共享,协同效应使集团的价值得到最大程度的发挥,企业的运作效率提升。

  二、快速进入市场,通过企业内外部和社交网络打通,企业由内到外的创新,由客户、市场驱动的创新完全成为可能。使企业能第一时间关注到市场、客户的变化。通过科研、生产、营销的完整体系,关注客户,关注生产,提升竞争力,显然比孤立的市场网络效率高很多。云计算对企业内部IT是颠覆性的,是一站式的服务平台。通过IT资源提供业务资源,使企业获得持续的竞争力,立于不败之地。

  三,云计算对中小企业是一种IT的民主。原来IT是大企业建设的专业化服务,现在小企业可以享受。利用公共云平台,中小企业可以享受专业化的IT服务,如SaaS。借助专用的IT服务,中小企业来快速支撑战略、业务和管理,提升自身的能力。

  向云计算演进的策略

  对集团型企业来说,云计算由一体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义,虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后,帮助企业解决复杂环境下,业务发展对企业的诉求,来重新思考IT建设的思路、经济价值,改变以前高投入、低产出的价值实现方式。

  云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径,而不是人云亦云。云计算不仅仅是技术,还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。首先,要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展,第二,了解成熟和能够落地的技术和服务商;第三,基于业务需求,规划构想集团企业云的概念;第四,开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法;第五,从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑;第六,商业组件化--逐步构建集团内商业组件,商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化,最终通过统一界面封装后提供服务;企业云计算从一体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。

  1变N易,N变1难

  国药集团从09年开始关注云计算,到现在集团总部和主要二级企业都达到了很好的效果,建设了动态资源池,实现了N变1,1变N的概念。“N变1,1变N的动态资源池”是虚拟化的最高境界,对于服务器而言,目前1变N很成熟,N变1还比较困难,厂家目前所提供的大部分做不到。企业的数据中心要做到1变N,N变1的动态易扩展的资源池,必须根据实际需求,整合不同厂家的产品,整合自动化的流程开发来实现。

  现在提供云计算解决方案的厂家很多,企业如何开展云计算项目的选型,选择适合自己企业的云计算解决方案,是大多数企业的一种困惑。云计算概念很潮,落地却感觉比较遥远。大多数人现在关注的都是互联网的云,但结合企业实际感觉无法落地。云提供商是从产品出发,可能会误导企业,而不是从企业需求出发。这样更使得企业的管理者困惑,云里雾里,不知所措。

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